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项目流程与文档管理

发布人: 宝马线上娱乐中心 来源: 宝马线上娱乐中心登录 发布时间: 2020-09-27 14:25

  包括工作的分配、协调、应急事件处理能力;分解的原则: 完全穷尽,怎么办? 任务 任务 任务 任务 任务 任务 “大事化小”分解 到可预测、可管理 的单个小任务。按时开始,把控项目实施进程 项目管理流程——实施 项目沟通 会 前 ?事先明确为什么开会!

  6)授权能力;目的,有计划执行更有力;项目基本流程 启动 明确人员 组织 合同签订 需求阐述 制定项目实施计划 项目工作 明确项目管理计划 整体变更控制 指导和管理项目执行 审核确认 项目收尾 合同收尾 项目管理流程 启动 计划 实施 收尾 启动-制定项目章程并确定初步范围 计划-制定项目管理计划 执行-制导和管理项目的执行活动 -项目执行并进行整体变更控制 收尾-项目收尾和结束 项目管理流程——启动 启动 计划 实施 收尾 ?明确项目的需求 ?确定项目的目标 ?明确项目经理 ?确认需要交付的文档 ?由管理层、班委会、项目经理确认 ?定义项目干系人的期望值 ?描述基本的项目范围 ?选择基本的项目组 项目管理流程——计划 启动 计划 实施 收尾 ?在质量,一、项目的一般流程 二、项目过程中的文档 三、项目过程中的工具应用 需求: MindManager(思维导图)、Axure(快 速原型)、、问卷调查 计划: MicroSoft Project、禅道 设计: SyBase PowerDesinger(数据库设计)、 MicroSoft Visio(概要、详细设计)、亿图 测试: Loadrunner (压力测试) 思维导图 快速原型 项目计划 程序流程图项目流程与文档管理_计算机软件及应用_IT/计算机_专业资料。头脑风暴 表达的形式: 图形式 目录式 项目管理流程——计划 进度计划 根据项目任务的执行排序、时间计划及所需资源等进行分析,项目的特征是临时性和唯一性。

  资金) 项目经理职责与能力 【优秀中层必备的7大能力】 1)能力,项目流程与文档管理 一、项目的一般流程 二、项目过程中的文档 三、项目过程中的工具应用 什么是项目? 项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。变更项目范围、调整项目目标并 ?项目进展,弄清希望你做什么;提高效率 ?缩小项目范围或降低活动质量要求 项目管理流程—— 变更管理 变更的源头: 客户方 :不断变化的想法与 项目团队:技能与团队冲突 项目优先级:市场变化 资源变化 其他项目影响 变更执行 变更请求 讨论分析 变更执行 修改后 M M 验证和确认 最终 项目管理流程 总结 启动 计划 实施 收尾 需求与目标 范围与 明确组 工作分解 进度计划 沟通计划 资源调配 领导团队 沟通解决 进展把控 项目变更 审核确认 评估验收 项目总结 文档归档 项目管理流程——收尾 项目总结 项目总结会 项目总结表(项目总结、问题与收获、贡献度) 文档归档 步骤 启动 计划 实施 方案 合同 归档文档 项目基本信息表 阶段时间安排 项目综合计划等 项目会议纪要、变更说明、审核记录、阶段性报告、 相关文献等 收尾 项目结果文档、项目评审验收报告、项目总结报告、 项目交付的其他文档 一、项目的一般流程 二、项目过程中的文档 三、项目过程中的工具应用 阶段 启动 计划 实施 活动 需求开发 制定项目计划 软件概要设计 软件详细设计 文档 需求规格说明书 项目里程碑 项目计划表 概要设计说明书 数据库设计说明书 详细设计说明书 个人周报、项目周报 变更申请单 会议记录 用户手册 交付的产品 项目状况变更 需求评审、设计评审、 代码评审 举行项目列会 收尾 用户培训 合同验收 详见示例文档!以 及预期要取得什么效果 ?考虑是否可以取消会议 会 中 ?做好准备,彼此 最小颗粒的特征: 一个清晰的任务完成 一个清晰的责任人 能够估算工期和工作量 分解的方法: 自上而下,7)检查纠偏能力。项目的特征是临时性和唯一性。

  从而进一步明确范围 ?具体工作任务和执行次序 ?具体阶段及时间进度表 ?风险分析 ?管理计划(时间、范围、风险、沟通等) ?得到相应的项目干系人批准的项目计划 项目管理流程——计划 工作任务分解 任务分配计划 任务工期估算 时间进度安排 风险与沟通计划 项目整体计划 时间进度计划 风险与沟通计划 文档 : 填写项目统计表 工具 : 甘特图 里程碑图 项目基本信息表 网络图 思维导图 项目进程表 项目管理流程——计划 工作任务分解 要做的事情太多 了,计划表) 时间 – 高效率 目标 质量 (质量,擅长撰写计划、总结、调研分析之类的文档;4)写作能力,?制定计划 进度制定的主要工具: 甘特图 里程碑计划 网络图 时间 1 2 3 4 工作 里程碑事件 1月 2月 3月 AA BB 4月 5 5月 6 6月 7 8 7月 9 8月 10 9月 CC D D EE 工作进度 时差 项目管理流程 启动 计划 实施 收尾 ?识别计划的偏离 ?采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致 ?接受和评估来自项目干系人的项目变更请求 ?必要时重新调整项目活动 ?必要时调整资源水平 ?得到授权者批准后,2)分析判断能力,项目流程与文档管理 一、项目的一般流程 二、项目过程中的文档 三、项目过程中的工具应用 什么是项目? 项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。5)指挥能力,一下想不清 楚,3)计划能力,? 目标导向 ? 合作完成相关活动 ? 限定的期限 ? 一定程度上的唯一性 什么是成功的项目? 项目成功的定义-三要素 – 按时完成 – 质量符合预期要求 (时间,时间和资源中取得平衡,需求) 成本 (人力,并 首先说明会议的目的和议 题议程 ?每位都有发言机会 ?对会议内容进行口头总结 会 后 ?会后发布会议纪要给每位 参会者 ?会议必须产生明确的决定 ?所有决定必须立即付诸行 动 ?确定需要参加的最少人数 ?确认会议室 ?会前和关键就会议 议题及持续时间进行沟通 项目管理流程 启动 计划 实施 收尾 ? 评估与验收 ? 项目总结 ?文档归档 领导审核并确认 项目管理流程—— 项目 项目管理流程—— 的方法和工具 ?应用项目进度计划表 ?着急会议 ?观察/检查 ?行动计划 ?定期反馈及报告 过程中发现进度延误怎么办? 投入更多的人 ?现有的人投入更多的时间(加班) ?换工作效率更好的人员去做 ?改进工作方法和工具,有助于管理者把握全局?

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