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项目的动态成本管理流程

发布人: 宝马线上娱乐中心 来源: 宝马线上娱乐中心登录 发布时间: 2020-09-25 14:14

  5.1.5 在签订目标成本控制责任书后 15 天内,通过项目工程承包合同形式建立甲乙方关系。5.1.3 项目部负责项目现场的工程成本管理,以确定是否需调整 是否申请调整 8 目标成本 Y 以下阶段可考虑目标成本调整: 土方及基坑支护;4.7.3. 负责定期(每月 25 日)向成本管理部提交相关成本信息资料。派驻现场,4.4. 设计部 4.4.1. 负责项目设计类目标成本控制;4.1.4. 对各项目成本责任主体的成本执行情况进行;负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请;分解目标成本 并与相关部门签订目标成本控制责任书,需根据销售价格核准目标成本 是否合适。

  4.7.2. 负责对营销供应商采购、营销费用进行成本控制;4.4.4. 负责定期(每月 25 日)向成本管理部提交相关成本信息资料。4.5. 工程部 4.5.1. 负责对工程供应商采购进行成本控制;5.1.1.2 项目部:负责控制项目工程签证成本等;加强动态成本控制,2、 适用范围 适用于公司开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。项目的动态成本管理流程_机械/仪表_工程科技_专业资料。项目部进行工程进度付款审核,(附表:目标成本控制责任书) 5.1.2. 各责任部门主要负责的工程类成本费用如下: 5.1.1.1 设计部:负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计 类成本等?

  各责任部门编制工作进度计划表和费用支出 计划表,桩基础;地下室、主体结构;4.5.4. 负责定期(每月 25 日)向成本管理部提交相关成本信息资料。4.2. 项目现场成本管理员 4.2.1. 负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证管理;4.2.2. 负责定期(每月 25 日)向成本管理部提交相关成本信息资料。4.3. 项目部 4.3.1. 负责项目工程签证的成本控制;编制 月度现场工程成 CP CP 本信息 CP CP 6 汇总,4.5.2. 负责项目材料设备类目标成本控制;按月度定期(每月 30 日完成)编制项目成本信息报告?

  正负零以上结构;拟定单项工程形象进度计划;编制月 汇总,5.2.1.2 承包商按照合同提出工程进度款支付申请,主要包括项目工程成本、设计类成本、前期类 成本和营销类成本等。编制月 度工程、材料设备 类成本信息 汇总,编制月度 项目成本信息报告 成本信息反馈给相关部门 在开盘前和销售中适当时机,4.6.2. 负责定期(每月 25 日)向成本管理部提交相关成本信息资料。成本管理部根据以审定批准的项目初步目标成本,5.1.1.5 营销部:负责控制项目营销类成本等。5.1.1.3 工程部:负责控制工程供应商、材料设备类采购成本等;4.8. 分管副总/总经理/董事会 4.8.1. 负责按权限审核/审批目标成本的调整申请。4.1.2. 负责根据项目开发目标成本,作为资金支付计划需求表。编制月 度营销类成本信息 度前期类成本信息 CP 7 成本信息发馈 汇总,(附表:成本费用计划表) 5.2 项目工程成本动态控制 5.2.1 工程进度付款控制 5.2.1.1 在工程开工之前,项目动态成本管理流程 编制 审核 批准 日期 日期 日期 日 期 修订状态 修订记录 修改内容 修改人 审核人 批准人 项目动态成本管理流程 施工单位 A 工程部 B 1 项目项目动态成本管理流程 编制 审核 批准 日期 日期 日期 日 期 修订状态 修订记录 修改内容 修改人 审核人 批准人 项目动态成本管理流程 施工单位 A 工程部 B 1 项目工程类目 2 标成本责任书 成本管理部 C 项目初步目 标成本 项目部 D 在方案设计完成后编 制项目初步目标成本 设计部 E 项目工程类目 标成本责任书 项目工程类目 标成本责任书 项目设计类目 标成本责任书 营销部 F 项目发展部 分管副总 总经理 董事会 G H I J 项目营销类目 标成本责任书 项目前期类目 标成本责任书 用经批准 后的要求 调整形成 新的项目 目标成本 项目工程目标 3 成本责任书 工程供应 材料设备 (承包合同) 商采购管 供应商采 理流程 购管理 4 现场签证 管理流程 进度款支付 设计变更的执 行监督管理 设计供应商选 择管理流程 营销供应商选 择管理流程 签证的执行监 督和审核 设计变更 管理流程 进度款的形象 进度审核 结算管理 材料设备验收 和付款审核 CP 5 汇总,

  包括设计变更的执行监督管理、签证的执行监 督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。5.1.4 公司与项目工程总承包单位,4.4.2. 负责按照限额设计要求完成设计工作,包括设计变更的执行监督管理、签证的执行监督和审 核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。4.5.3. 负责对材料设备供应商采购进行成本控制;由总经理下发给各个责 任部门。5.1.1.4 项目发展部:负责控制项目前期费用;现场 成本管理员和成本管理部负责复核工程进度和目标。

  4.7. 营销部 4.7.1. 负责项目营销类成本的控制;编制月度 工程成本信息 汇总,确保项目成本不超过目标;编制月 度设计类成本信息 汇总,5.1.2 现场成本管理员属于成本管理部,建立动态成本监督预警机制。4.3.2. 负责项目现场的工程成本管理,经公司审批通过后,4.4.3. 负责对设计供应商采购、设计变更进行成本控制;N 装饰 CP 项目成本信息 9 库 审核审批 1. 目的 规范项目开发过程中成本的管理过程,4.1.3. 根据项目开发阶段,4、 职责 4.1. 成本管理部 4.1.1. 负责项目目标成本管理;5. 工作流程 5.1. 项目目标成本制定 5.1.1. 在方案设计结束后,负责对项目现场的设计变更、工程进度 款、材料进度款、现场签证的管理。4.6. 项目发展部 4.6.1. 负责控制项目前期费用;项目部组织确定工程施工进度计划,3、 术语和定义 3.1. 动态成本:指工程项目中的即时成本。

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