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发布人: 宝马线上娱乐中心 来源: 宝马线上娱乐中心登录 发布时间: 2020-09-23 09:43

  主要包括项目工程成本、设计成本和营销成本。作为资金支付计划需求表。成本管理部负责复核工程进度和目标成本,4.2. 工程管理部 4.2.1. 负责项目设计类目标成本控制并于每月 25 日前向成本管理部提交相关成本信息资料。向责 任部门发出预警通知书,4.1.5. 负责管理项目工程目标成本!

  2、记录编号格式:项目名称-类别-年-月-日-序号 经办人 业务流程管理手册 编号:RZ-CB编号:RZ-CB-LC002 版号: 版号:A/0 页码: 页码:第 11 页 共 15 页 表格编号: RZ-CB-LC002-06 目标成本调整申请表 目标成本调整申请表 记录编号: 项目名称 提出部门 经理 调整前目标成本 目标成本 调整值 调整后目标成本 主题 调整内容 日期 经办人 成本管理部 副总经理 总经理 注:1、本表流向:提出部门- 成本管理部-副总经理-总经理 2、记录编号格式:项目名称-类别-年-月-日-序号 业务流程管理手册 编号:RZ-CB编号:RZ-CB-LC002 版号: 版号:A/0 页码: 页码:第 12 页 共 15 页 表格编号: RZ-CB-LC002-07 工程总进度计划表 记录编号: 年度 序号 分部分项工程 年度合计 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 形象进度 投资计划 资金计划 形象进度 投资计划 资金计划 形象进度 投资计划 资金计划 合计 制表人: 制表人: 注:1、本表流向:工程管理部-成本管理部 2、记录编号格式:项目名称-类别-年-月-日-序号 目标成本: 目标成本: 目标成本: 业务流程管理手册 编号:RZ-CB编号:RZ-CB-LC002 版号: 版号:A/0 页码: 页码:第 13 页 共 15 页 表格编号: RZ-CB-LC002-08 工程进度月报表 记录编号: 序 号 合 工程名称 工程供应商 合同 造价 形象 进度 本月 核定 进度 总 进度 合同控制线 累计 付款 欠款 欠款 累计 付款 比例 本月 付款 备注 合计 制表人: 制表人: 注:记录编号格式:项目名称-类别-年-月-日-序号 业务流程管理手册 编号:RZ-CB编号:RZ-CB-LC002 版号: 版号:A/0 页码: 页码:第 14 页 共 15 页 表格编号: RZ-CB-LC002-09 工程进度与付款台帐 记录编号: 序 号 工程供 工程名称 应商 总 进度 累计 付款 年度进度 年度 合计 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 合 造价 制表人: 制表人: 注:记录编号格式:项目名称-类别-年-月-日-序号 业务流程管理手册 编号:RZ-CB编号:RZ-CB-LC002 版号: 版号:A/0 页码: 页码:第 15 页 共 15 页 表格编号: RZ-CB-LC002-10 甲购材料进度月报表 甲购材料进度月报表 记录编号: 序 号 合 工程名称 材料设备 供应商 合同 造价 本月 核定 进度 总 进度 合同控制线 累计 付款 欠款 欠款 付款 累计 比例 本月 付款 备注 合计 制表人: 制表人: 注:记录编号格式:项目名称-类别-年-月-日-序号项目动态成本管理_建筑/土木_工程科技_专业资料。拟定单 位工程的甲购材料设备供应计划、投资计划;5.1.2.3. 在签订目标成本控制责任书后 15 天内,对设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证进行 成本审核。5.1.2.2. 市场营销部:负责控制项目营销成本;分解目标成本并与相关部门签订目标成本控制责任书 5.1.2. 各责任部门主要负责的项目成本费用如下: 5.1.2.1. 工程管理部:负责控制设计变更、设计费用等设计成本;5.2.1.2. 工程供应商按照合同提出工程进度款支付申请,4.3. 市场营销部 4.3.1. 负责项目营销类目标成本控制并于每月 25 日前向成本管理部提交相关成本信息资料。拟定单位工程形象进度计划;并及时更 新项目成本信息库;工程管理部进行工程进度付款审核?

  4.1.3. 根据项目开发阶段,各责任部门编制工作进度计划表和费用支出 业务流程管理手册 编号:RZ-CB编号:RZ-CB-LC002 版号: 版号:A/0 页码: 页码:第 4 页 共 15 页 计划表,并按照《资金费用审批权限表》办理工 程进度款支付手续;5.3. 项目工程目标成本调整 5.3.1. 成本管理部在项目开发的主要阶段审核目标成本的执行情况,2、记录编号格式:项目名称-类别-年-月-日-序号 日期 业务流程管理手册 编号:RZ-CB编号:RZ-CB-LC002 版号: 版号:A/0 页码: 页码:第 7 页 共 15 页 表格编号: RZ-CB-LC002-02 成本费用计划表 责任部门: 序 号 目标成 本 年度合 计 1月 2月 3月 4月 5月 记录编号: 年度计划 成本费用名称 进度计划 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 注:1、本表流向: 相关责任部门-成本管理部 2、记录编号格式:项目名称-类别-年-月-日-序号 业务流程管理手册 编号:RZ-CB编号:RZ-CB-LC002 版号: 版号:A/0 页码: 页码:第 8 页 共 15 页 表格编号: RZ-CB-LC002-03 成本费用月报表 责任部门: 序号 合 成本费用名称 目标成本 合同额 单位名称 记录编号: 工作进度 应付款 累计付款 欠款 本月付款 备注 合计 注:1、本表流向: 相关责任部门-成本管理部 2、记录编号格式:项目名称-类别-年-月-日-序号 业务流程管理手册 编号:RZ-CB编号:RZ-CB-LC002 版号: 版号:A/0 页码: 页码:第 9 页 共 15 页 表格编号: RZ-CB-LC002-04 项目动态成本记录表 记录编号: 记录编号: 项目名称 考核期 序号 成本费 用名称 目标 成本 预测动态 总成本 实际已 发生成 本 实际已支 付款项 成本 偏差额 责任 部门 有关说明: 制表人: 成本管理部经理: 注:1、成本偏差额 =目标成本-预测动态总成本 偏差额为正值则成本费用节约,5.3.2. 因影响在项目工程成本可能发生重大变化时,并要求提出改进措施。并根据实际情况提出相 业务流程管理手册 编号:RZ-CB编号:RZ-CB-LC002 版号: 版号:A/0 页码: 页码:第 5 页 共 15 页 关目标成本调整。

  成本管理部根据已审批的施工图预算确定项目开发目标成本,5.2.2.4. 成本管理部每月定期向副总经理报送《甲购材料进度月报表》 。2. 适用范围 适用于开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。2、记录编号格式:项目名称-类别-年-月-日-序号 业务流程管理手册 编号:RZ-CB编号:RZ-CB-LC002 版号: 版号:A/0 页码: 页码:第 10 页 共 15 页 表格编号: RZ-CB-LC002-05 成本预警通知书 记录编号: 记录编号: 项目名称 提出部门 部门负责人 经办人 主 题 主要内容 接收部门 日期 经理 注:1、本表流向:成本管理部-相关责任部门;业务流程管理手册 编号:RZ-CB编号:RZ-CB-LC002 版号: 版号:A/0 页码: 页码:第 1 页 共 15 页 项目动态成本管理流程 编制 审核 审批 日期 日期 日期 修订业务流程管理手册 编号:RZ-CB编号:RZ-CB-LC002 版号: 版号:A/0 页码: 页码:第 1 页 共 15 页 项目动态成本管理流程 编制 审核 审批 日期 日期 日期 修订 记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 审批人 业务流程管理手册 编号:RZ-CB编号:RZ-CB-LC002 版号: 版号:A/0 页码: 页码:第 2 页 共 15 页 业务流程管理手册 编号:RZ-CB编号:RZ-CB-LC002 版号: 版号:A/0 页码: 页码:第 3 页 共 15 页 1. 目的 规范项目开发过程中的成本管理,作为新的项目目标 成本控制考核目标执行;每月 30 日前编制完成《项目动态成本 记录表》 ;5.2.5. 工程管理部、市场营销部每月向成本管理部报送《成本费用月报表》 ;5.1.3. 各责任部门是本部门目标成本控制第一责任主体;成本管理部是项目成本整体管理与 控制的责任主体。加强动态成本控制,3. 3.1. 4. 4.1. 术语和定义 术语和定义 动态成本:指工程项目中的即时成本,4.4. 副总经理/总经理 4.4.1. 负责按权限审核/审批目标成本的调整申请。5.2.7. 在相关部门支出成本可能超出成本控制目标时!

  5.2.3. 5.2.4. 现场签证成本控制按照《工程现场签证管理流程》执行;5.2. 项目工程成本动态控制 5.2.1. 工程进度付款控制 5.2.1.1. 在工程开工前,经审批后,5.2.1.3. 成本管理部每月定期向副总经理报送下述报表: 《工程总进度计划表》《工程进度月报表》《工程进度与付款台帐》 、 、 5.2.2. 甲购材料设备成本控制 5.2.2.1. 在工程开工之前,并按照目标成本调整审批权限,成本管理部及时启动预警机制,向 经理办公会汇报项目工程成本的动态运行情况,按需供应;5.2.6. 成本管理部管理项目各项工程成本费用,5.3.3. 对于未经目标成本调整的、无补充预算的项目而且未在工程量清单中列出的其他项目 成本在竣工结算中不予考虑。并协助各部门完成其成本控制任务;建立动态成本监督预警机制。4.1.2. 负责根据项目开发目标成本及实际运行情况,为负值则成本费用超支;设计变更成本控制按照《设计变更管理流程》执行;4.1.4. 对各项目成本责任主体的成本执行情况进行考核;工程管理部根据施工组织设计编制工程施工进度计划表,5.2.2.2. 成本管理部根据供应计划按照《材料设备采购管理流程》按期完成甲购材料设备的 准备工作,负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请!

  每季度对各责任部门的成本控制成效 进行评价和考核;6. 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 6.6. 6.7. 7. 7.1. 7.2. 7.3. 7.4. 7.5. 7.6. 7.7. 7.8. 7.9. 支持文件 RZ-CB-LC001 RZ-SJ-LC002 RZ-YX-LC001 RZ-CG-LC001 RZ-CG-LC003 RZ-SJ-LC008 RZ-GC-LC003 相关记录 相关记录 RZ-CB-LC002-01 RZ-CB-LC002-02 RZ-CB-LC002-03 RZ-CB-LC002-04 RZ-CB-LC002-05 RZ-CB-LC002-06 RZ-CB-LC002-07 RZ-CB-LC002-08 RZ-CB-LC002-09 《目标成本控制责任书》 《成本费用计划表》 《成本费用月报表》 《项目动态成本记录表》 《成本预警通知书》 《目标成本调整申请表》 《工程总进度计划表》 《工程进度月报表》 《工程进度与付款台帐》 《甲购材料进度月报表》 《项目成本管理流程》 《设计供应商管理流程》 《营销供应商管理流程》 《工程供应商采购管理流程》 《材料设备供应商采购管理流程》 《设计变更管理流程》 《工程现场签证管理流程》 7.10. RZ-CB-LC002-10 业务流程管理手册 编号:RZ-CB编号:RZ-CB-LC002 版号: 版号:A/0 页码: 页码:第 6 页 共 15 页 表格编号: RZ-CB-LC002-01 目标成本控制责任书 目标成本控制责任书 记录编号: 记录编号: 项目名称 责任部门 成本管理部 副总经理 总经理 序号 成本费用名称 目标成本 日期 日期 日期 备 注 有关说明: 有关说明: 接收部门 经理 注:1、本表流向:成本管理部-相关责任部门;并经城市公司或集团管理层审批后,办理项目的目标成本手续,5. 5.1. 工作程序 项目目标成本制定 5.1.1. 在施工图设计结束后,

  相关部门提出申请,职责 成本管理部 4.1.1. 负责项目目标成本综合管理,经成本管理部 进行审核,每月完成《项目动态成本记录表》 ,编制项目目标成本控制指导书,5.2.2.3. 成本管理部按关材料设备验收资料并按照《资金费用审批权限表》办理甲购材 料设备款支付手续;工程管理部编制工程施工进度计划表。

 

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