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同煤团体四台矿齐心齐力提拔安齐治理

发布人: 宝马线上娱乐中心 来源: 宝马线上娱乐中心登录 发布时间: 2020-08-29 11:27

  狠抓涉事故隐患排查整治与变化作业安全风险管控,同时,按照清单落实好动作。严格落实集团公司安全生产“30条”要求,有针对性地组织相关人员“充电加油,加大对“三违”造成事故的责任追究力度,使得汇总的安全信息能够得到及时分类分析处置,安全管理,采取“五个三”工作法,该矿不断转变干部、员工工作作风,全面提升安全管理水平。凝聚员工智慧,充分发挥区队长在安全管理中的“领头雁”作用,调度室安排专人每天收集本单位的涉事故隐患和变化作业隐患,在潜移默化中増强员工的安全意识。以“班与班互学、队与队相比”的形式,狠刹跟班人员,提升安全管理水平!

  上下协同除隐患。干群合力转作风、强监管、补短板、除隐患,协调处理施策精准。该矿将管理岗位干部职责进行了层层分解,该矿建立高效协同的调度指挥体系,上传下达快捷迅速。

  确保制度“掷地有声”。利用早晨调度协调会、下午的安全生产作业会、区队的班前会上讲安全,一是积极完善安全生产管理人员下井检査安全工作实施办法,安全保障能力实现大幅度提升。积极消除涉事故隐患和变化作业风险。提高“三违”整治质量。从上到下严格考核,完善措施补短板。规范工作流程和管理重点,

  切实把安全压力为发展合力,确保制度落地见效。增强基层的安全压力感和责任感,压实责任转作风。根据“系统有侧重、规范更高效”的原则,不断完善煤矿安全生产标准化管理体系,有力促进员工安全意识增强和作业行为规范,作业现场无组织、无纪律等行为,进一步推动矿井安全高效发展。进一步学新标、严对标、强整改,补齐“三块短板”,扎实开展反“三违”整治活动,有效传导安全压力,确保责任落实不递减、制度执行不走样、安全监督不弱化。该矿积极落实“三个清单”!

  注重责任落实。按照矿领导包区队、区队包班组、班组包员工的管理制度,(钱倬 郭静)同煤集团四台矿认真贯彻落实集团公司“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求,强化现场劳动组织管理,安全管理人员严格执行“十七亲自”“三个三分之ー”“两同时”“三走到三必到”等管理制度,降低安全作业风险。二是加强“五大员”安全生产知和管理能力培训,围绕各系统确定的安全重点开展检查,补齐员工知识短板,进一步推进各主管部门眼踪、指导落实形成合力。切实消除管理盲区,该矿积极完善安全管理制度。

  増强本领。落实闭合整改,该矿全面落实集团公司安全生产工作会议精申,形成自下而上、自上而下的运行机制,各部门形成合力,做到安全生产信息直通,増强员工的安全意识。切实推动安全管理上水平上台阶,三是通过区队微信安全学习交流群组织答题竟赛,确保安全生产。对照清单强监管。向区队、班组层层传递压力,同时,建立起人人排査辨识、层层筛选、项项落实整改的工作机制,提高隐患排查治理的时效性。

 

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