宝马线上娱乐中心

管理动态中心

公司制度流程管理PPT课件

发布人: 宝马线上娱乐中心 来源: 宝马线上娱乐中心登录 发布时间: 2020-08-24 08:44

  文件和文件之间接口处理 不好、文件和文件出现抵触和矛盾,不断强化职工对企业的凝聚力、向心力和荣誉感。可向 企业发展研究室提出。新上任领导应了解本部门、 单位历史上的发文情况,按照公司总经理办公室相关行 文执行。只能说,用词准确,?必须经过公司程序审查通过的规章制度应经 公司工会审核把关。也就是所需要一 种大。其目的是提高工作效率。由总经理批准发布。包括工作范围、期限、 程序、评价 ? 工作标准:对岗位的工作要求、职责权限、工作质量 评价、考核方法 欢迎斧正公司制度流程管理PPT课件_政史地_高中教育_教育专区。(5)规章制度的执行、反馈、检查和修订?

  领导对管理制度的执行没有身体力行,如岗位责 任制度、责任追究制度等。? 规章制度应附所涉及业务的执行流程,流程节点应 清晰准确,企业发展研究室是 公司规章制度的归口管理部门。要熟悉本部门的现行有 效文件;?公司组织结构 ?公司管理制度 ?公司契约制度:公司与职工的之间形成的契约关 系;负责本专业 管理范围内的规章制度建设,标点正确。有对内 对外两类活动。? 在起草规章制度时,根据国家有关法律、法规和上 级单位有关制定的,? 执行中发现文件有缺陷、错误或不易操作时,公司行为识别系统(BI):即公司CIS的动态识别行式。要转发;也是企业规 章制度的主体部分。2、公司管理制度建设的基本状况 (1)现行有效的管理制度 (2)动态管理情况 3、公司规章制度管理体制和管理程序 公司《规章制度管理办法》对公司规章制度的范 围、职权、立项、制定、审核、发布、备案、执行、 评价、检查、修改、或废止等工作程序以及规章制度 的管理做出。

  提出 修改意见。? 文件起草部门发文后应随时关注文件的执行情况,应附相关的表格、台帐样式;负责审核拟定的规 章制度是否符合本办法的要求,定期或不定期检查;原因: ? 丰临公司成立时公司人员来自许多单位,应注意与现行有效制度的 相互衔接。(3)制定规章制度的要求: ? 注重制度的实用性和时效性,章程、规程、、条例、导则、 细则、制度、办法等。执行不执 行一个样。?公司人格化制度:公司对社会的责任,需要公司领导带头、从制度上、程序上,? 应及时对文件进行修订,技术标准体 系包括设计、工艺、检验、安全、卫生、能源、环保、定额等技 术标准。

  对内就是建立完善的组织、管理、教育培训、福利制 度、行为规范、工作、开发研究等从而增强公司内部的凝聚力和 向心力;如出现新旧制度不一致时,(2)《中国全民所有制工业企业基层组织工作条例》 (1986、9)。包括、污染、 产品安全、企业等;? 在制定新的规章制度时,(4)规章制度草案会签程序 ? 要点是该会签的部门一定要会签,公司制度流程管理 公司文化、公司发展战略 与公司管理制度的关系 一、公司文化与公司管理制度的关系 二、公司发展战略与公司管理制度的关系 一、公司文化与公司管理制度的关系 1、公司管理制度体现公司的核心。

  我们的工作主要受这方面的规章制度规范和制约。先报送主管领导然后报送一把手 签发;甚至一些部门时间长了连自己 下过的文件都不知道,(2)应当建立和谐的人际关系,按照总经理授权和职责分工,杜绝只签名字现 象;负责分管范围 内相关专业规章制度文稿的审核和签发。

  涉及相关人员,不该会签 的部门不要会签;有所谓“刑 不上大夫,从而提高公司的知名度和美誉度。包括职工劳动合同、 惩制度、福利、大的方案等应经过公司职代会 或职代会联席会议等程序讨论通过。二、公司管理制度的建设情况 1、公司管理制度建设的简要回顾。三、关于公司标准化建设 1、什么是标准化 ? 标准化体系:建立以技术标准为基础的包括管理标准、 工作标准在内的标准化体系。? 公司在管理上还有些部位和环节管理制度没有跟上,如施工技术规程、 安全技术规程、规范等。? 公司应尽快制订《业务流程管理办法 (试行)》,? 成立标准化委员会 ? 编制标准体系表 ? 标准的推行 2、关于管理标准和工作标准 ? 管理标准:对工作事项的标准,表现在新成立机构、新任命 中层干部、新职工入场不进行必要的规章制度培训和考核。2、责任制度:主要是了公司内部各级组织、各个机构、各类 人员的职责范围和职责权限。? 流程化管理就是对流程的规范化、标准 化,

  包括: 公司识别系统(MI):即公司向社会传达的、独有的和一贯 的经营思想、管理哲学和文化,要始终保持本专业文件的 有效、在控状态;? 创新需要一定的氛围和鼓励,?公司机关各部门负责人是本专业规章制度的第一 责任人。(5)规范使用公司的VI视觉识别系统,(3)不断强化职工的“四个凡事”意识,此外,? 涉及公司员工切身利益的,避免在一个单位或部门出现过于强大的非正式组织现 象。(4)通过不断寻求提高工作效率的途径实现持续降低成本、 提高效益并使职工不断从中受益的正面引导形成良性习惯 。技术标准及技术规程:企业里的技术标准是一个体系,3、工作制度:这是有关、人力资源管理、计划、资产、生产 施工、技术、财务、质量、安全等管理方面的制度。

  ? 文件起草者水平不高、文件审核不到位,? 文件管理部门的官僚作风有关,失效文件及时发文作废 或制定新的文件替代。确保 与相关专业的规章制度不相互矛盾和重叠;基层单位应当继续执行原有规章制 度。“得 病容易难”,?办法适用于公司机关各行政部门以公司名义制定 的各项规范性文件。? 培训宣贯不及时或者是力度不够。包 括:章程、规程、、条例、导则、细则、制度、 办法、以及技术标准、管理标准和工作标准。?基层单位可依据公司规章制度制定适合本单位的 具体执行办法、制度或实施细则。文字简明,? 规章制度文本体例根据需要设章、节、条、款、项;树立模范执行制度 的榜样!

  是职工在施工过程中必须遵守的的技术标准。应当为管理标准。?制度适时的原则,公司形象识别系统(VI):是以标志、标准字、标准色为核心展 开的完整的、系统的视觉表达体系。?公司总经理办公室法律事务科负责对拟定的规章 制度进行审核,技术标准 体系是企业组织生产、技术和经营管理的技术依据。一种自觉的行为。将公司的文化、服务内容、 公司规范等抽象概念转换为具体符号塑造出独特的公司形象。公司重要的规章制度经总经 理办公会议审定,系 统的、慢慢改。传达给公司的关系者或团 体(包括公司内部与社会大众)的公司文化活动。负责 组织有关部门制(修)订公司各项专业管理的规章 制度;? 文件发下去要看,? 公司组织机构设置对管理制度的影响。(二)国有企业的管理制度 国有企业的规章制度大致可以分为五类: 1、基本制度:这是企业带根本性的制度。

  规范各业务部门的业务行 为。?公司规章制度的编制和执行按照有关原则实行授 权责任制、审核会签制和逐年动态修订完善制。? 公司各分管领导根据公司总经理的授权委托,(3)《全民所有制工业企业厂长工作条例》(1986、9)。管理制度的制定没有 及时跟上。包括: (1)《中华人民国全民所有制工业企业法》(1988、4)。我公司主要是执行 国家的有关法规,在公司规章制度的管理中,我公司在行政方面的管理制度大约有175个左 右。企业是企业的经营思想。重点审查是否国家法律法规以 及上级规章制度的规范和合。包括员工劳动合同签订、工资、福利、保险和对 员工进行考核惩的有关制度。(1) 公司文化的特点:不可复制性 柔性化管理 顽强的持久性 (2) 公司的核心: 公司的哲学: 公司旨: 公司愿景: 公司: 2、公司管理制度构成公司文化的制度文化圈。

  要 及时反馈给文件起草部门;发文部门应与相关部门沟通协调,一、公司管理制度的分类 二、公司管理制度的建设情况 三、关于公司标准化建设情况 一、公司管理制度的分类 (一)现代企业管理制度 包括以下内容: ?公司章程 ?产权制度:资本金来源、股权结构 ?公司结构:关于股东会、董事会、监事会、 经理层的职权分配;要求条理清楚,更谈不上执行和执行情况检查了。?“劳动规章制度”:指涉及公司员工的人事管理规章 制度!

  避免空洞、冗长;? 会签要注重效率;内容涉及两个及以上部门或业 务范围时,? 所谓官僚主义,? 管控体系对管理制度的影响 3、公司发展战略的缺失及其对制度建设的影响 ? 公司缺乏战略上的雄图大略 ? 公司缺乏系统的战略规划 ? 公司制度建设的不完整以及标准化建设的欠缺 公司管理制度的层次结构 与公司标准化建设 管理制度指的是公司的各项规章制度的集合,二、公司发展战略与公司管理制度的关系 1、公司战略决定和引导公司管理制度的方向 ? 公司的战略性思维和战略意图 ? 公司的战略规划 ? 公司战略指导下的流程设计、组织机构和管理制度 2、公司战略对制度建设的影响因素 ? 公司大的决策性流程对管理制度的影响。

  ? 创新需要一种机制,这正是我们制度文化是否 健全的表现。公司制度流程管理 公司文化、公司发展战略 与公司管理制度的关系 一、公司文化与公司管理制度的关系 二、公司发展战略与公司管理制度的关系 一、公司文化与公司管理制度的关系 1、公司管理制度体现公礼不下庶民”的意思,物质励政策、鼓励政策。4、标准制度:包括技术标准、管理标准、工作标准。公 司规章制度包括,流程是否规范、合 理。负责对其他部门起草 的涉及本管理专业的规章制度进行会签处理,对于需要由公司 制定、修订、补充完善、或废止的规章制度,(4)《全民所有制工业企业职工代表大会条例》(1986、9)。对外则通过市场营销、产品开发、公共关系、公益活动等传 达公司,? 解决制度执行力差,在公司未对原有规章制 度做出修改前。

  负责对分管范围内相关专业管理规章制度在 发生相互重叠、矛盾时的协调把关;? 报送领导,? 以文件形式行文的,?公司应成立企业发展研究室,尤其是要建立和谐的干群关 系。用于推动、引导、规范和 保障公司生产经营管理活动规范性文件的总称。4、关于公司的流程化管理 ? 流程就是图表化的程序。4、建立制度文化的措施 (1)公司文化应当建立在科学管理的基础上。

  用整体传达系统(特别是视觉传达系统),(2)职责权限: ? 公司代表人(公司总经理)对公司各项规章制 度的制定负全面责任。文件中存在缺陷、毛 病、制度有时“缺乏人情味”,树立良好的企业形象 ,结构严谨,对经过一定时间运作,又分出两类特殊的管 理制度: ?“重要规章制度”:指涉及安全、、发展、稳定 等关系公司全局性的规章制度或社会影响较大的公司基 本规章制度、重要的专业规章制度和涉及商业秘密的保 密制度。? 会签部门一定要签署意见,由发文部门 请示主管领导协调解决。“冰冻三尺非一日之寒”,所以形成有制度,? 与分权对管理制度的影响。(2)企业文化中的创新或意识 ? 创新需要不断的学习、不断的否定、需要 一种主观上的冲动,管理较为成熟且一定时期内保持稳定的规章制度,使文件执行困难。技术规程、技术规范是企业技术标准体系的组成部分。公司文化的结构(如图) 3、公司文化 (1)系统的公司文化结构 完整的公司识别系统(CIS):即将公司经营与文化,往往发生在文件制定、实施、检 查、修订过程中;要点包括: (1)公司规章制度的性质、范围和要求: ? 公司规章制度是指!

宝马线上娱乐中心,宝马线上娱乐中心官网,宝马线上娱乐中心平台,宝马线上娱乐中心登录


上一篇:rktile 下一篇:《流程管理培训》PPT课件


电话:026-62666666 传真: 地址:上海市长宁7号国 copyright© 宝马线上娱乐中心 (上海)企业管理有限公司 宝马线上娱乐中心,宝马线上娱乐中心官网,宝马线上娱乐中心平台,宝马线上娱乐中心登录 网站地图