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钱的动态管理使企业可以实隐工程项目成原打算

发布人: 宝马线上娱乐中心 来源: 宝马线上娱乐中心登录 发布时间: 2020-08-22 08:31

  、制订目标成本 预测施工项目成本施工项目成本预测是根据成本信息及项目的具体情况 以调查研究和历史资料作依据 运用科学的方法 对未来的成本及其可能发展趋势做出科学的估计。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任 提高了施工企业的“寻租成本” 招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制 规范了施工企业工程承接行为 建设监理制促使业主的技术力量与施工企业平衡 减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。污水池施工组织设计,这种管理习惯也使得项目部人员的成本责任无法明确 同时也无法精确评估。要随着项目施工进展的各个阶段连续进行 只有全过程动态控制 才能促进各项降本措施的贯彻落实 达到预期目标。为了便于进行成本控制 成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础 为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。在核算中 除了会计方法外 还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法 核算方法具有灵活多样的特点?

  首先要根据项目成本控制的四项基本原则即“效益原则、全面性原则、责相结合原则、双增双节原则”建立“纵向到底、横向到边”的成本控制合同责任体系。目标的设定切实具体可行 落实到部门、班组甚至个人以及分部分项工程。在涉及成本的因素中 包括该项目实际作业中资源消耗数量 价格及资源价格变动的概率。其次 加强项目成本核算是施工企业战略发展的需要。项目管理成本的核算主体是项目 是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求 对项目发生的实际成本进行核算。在欧美等国 施工项目成本管理的基本步骤有 成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。究其原因 主要是管理习惯的影响 在大多数人看来 施工工地相对于工厂车间来说就是脏、乱、差 因此 要想把工地上的所有人员、材料与机械的消耗量快速准确地计算清楚 根本不可能 也不现实!

  、成本核算指标的性分析对主要成本核算因素进行性分析 是设置成本控制界限的方法之一。根据预算文件编制出材料的计划总需求量 材料员根据每周 每月 的施工进度计划及上月节余材料量 编制下周 下月 材料用量计划、用款计划及材料进场计划。而项目管理成本核算通常没有 定的处理程序 处理的信息繁杂多样 包括会计、不要求十分精确 只要符合重要性的要求 满足管理的需要即可。近二十年 我国石油建设施工业先后实旌了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制等。而成本预测与计划不准确 又使施工项目成本控制失去目标。对于主要因素的分析方法 可以采用排列图法、 分析法、分析图法等。但成本节约长期难以兑现 主要是由于工程工期长、即使是工程竣工了 但业主往往要拖延结算办理的时间 或长期拖欠工程款 致使成本节约无法兑现。、全面控制原 即采取全企业、全员和全过程的“三全”管理方法。但是 现在行业发展到了成熟期 施工企业发展的战略重点转向内部管理 向管理要企业竞争力?

  施工企业的外部经营 包括政策法规、技术和市场。项目成本控制步骤下面仅就项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。、核算的范围和内容不同!

  而项目管理成本核算方法没有统一的 因时因地因项目而异。施工市场出现了市场竞争日益激烈的特点。项目成本核算核算必须有账有据。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。总结经验教训 处理差错 巩固成绩。同时在成本控制合同中制定具体的成本控制管理办法及励办法 做到罚分明以充分调动项目部所有人员成本意识及降低成本的积极性。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行 要求账证、账账、账表和账实相符 数据计算精确有据。管理人员每天结束工作前应 个小时的内部作业时间 其中成本核算工作就是重要的内业之一!

  施工技术的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用 计算机提高了工程管理效率 为成本核算提供了技术基础 网络技术的产生 尤其是大量施工材料网站的出现 使项目施工成本日益透明化。包括 人工费的控制 材料费的控制 钢管、脚手架等周转设备费的控制 机械设备使用费的控制 构件加工费和分包工程费的控制等。此时 施工企业不重视信息价值 忽视成本核算工作 将在长期竞争中处于劣势地位。旋工项目成本核算对象一般以编制施工图预算的单位工程为核算对象。加强成本控制 首先要抓成本预测 包括工、料、费用预测 施工方案引起费用变化的预测 辅助工程费的预测 大型临时设施费的预测 小型临时设施费、工地转移费的预测 成本失控的风险预测。这是项目成本核算的主体和中心任务。、施工项目成本核算的程序 建立辐射型项目成本核算体系 确定旌工项目核算的工作流程。当成本计划拟定后 在工程实施过程中 以每月为时间单位 对人工、材料、机械的消耗进行检查、记录、对比分析 找出实际成本与计划成本间的偏差 并分析偏差原因及变化发展趋势采取纠偏措施 以减少或消除偏差 使工程成本费用在计划成本范围内 从而实现降低成本的目的 这是个反复循环的动态控制过程。执行国家有关项目成本开支范围 费用开支标准 工程式预算定额和企业施工预算 成本计划的有关 控制费用 促使用项目合理、节约地使用人力、物力和财力。企业财务成本核算的范围是整个施工企业 核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。雨污水管道施工方案,在此准则下 项目经理部的技术人员 根据内部承包合同、经济核算结果、施工组织设计、机械设备利用情况、材料消耗及劳动效率情况、以往类似工程实际执行情况及有关经济指标完成情况的分析资料等 在充分理解具体工程项目的特点、重点、难点后 研究制定合理可行的降低成本的具体措施 比如 技术组织措施、减少资源消耗措施、提高劳动生产率、减少废品及返工损失、节约管理费等 预测其带来的经济效果 以制定降低成本的目标 并反复测算调整 编制出本工程项目的计划成本 最后将其细化分解到各分项工程上 从而落实经济责任。通过性分析 用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。总之 通过对上述几种主要费用的预测 即可确定工、料、机及间接费的控制标准 也可确定必须在多长工期内完成该项目 才能完成管理费的目标控制。

  这时 企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益 不愿意分配管理资源到成本核算工作 也就不足为怪了。例如 某项目计划成本为 万元 目标成本降低额为 万元。将核算结果与成本计划对照比较 使其及时反映成本计划的执行情况。其次 加强材料管理 建立领料、用料及过程核查制度 防止失窃浪费现象。做好成本管理的主要方法第一 是要编制计划成本计划成本是为了事先审查支出是否合理和用以控制经常开支的依据 是指导成本管理的行动纲领和依据 而成本目标也是通过计划成本来安排落实的 计划成本必须遵循以下准则进行编制 “充分利用企业现有的资源 确保工程的安全与质量。项目成本核算的对象应该是可控成本。这种管理习惯也使得项目中出现的成本超额的原因不能即时发现与解决。所以说 成本预测是成本控制的基础。企业财务成本的核算主体是企业。反映和监督施工项目成本计划完成情况 为成本控制的其它环节提出供可靠的成本报告和资料 这是施工项目成本核算的根本目的。、成本核算主要因素分析对于任何一个工程项目 都存在众多的成本核算科目 无法也没有必要对每一科目进行核算 否则会造成信息成本较高 得不偿失。而加强项目成本核算 将是管道施工进入成本竞争时代的竞争利器 也是企业推进成本发展战略的基础。详见表 、项目成本管理阶段 控制阶段 旋工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过程及进行监督、检查和衡量调整 它是项目成本管理的基础、核心和关键。该项目预期目标值为 节约成本 。污水池施工方案,整个成本管理全过程根据目标管理原理可分 成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等 个环节。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中 也将使自己的管理水平得到大幅度提高。若钢材由企业统一采购 钢材市场价格对项是不可控成本 成本核算的因素。、核算信息的处理程序不同。

  “责”指完成目标的责任 “权”任承担者为了完成目标 对于所采取措施所应具有的权限 即控制 “利”是根据目标成本指标完成的好坏 给予责任人以一定惩。因此 成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益 具有重要的作用。在我国 许多施工企业成本核算工作没有系统开展 主要是由于企业短期行为造成的。作为工程项目管理核心的成本控制方法 存在着较大的漏洞 比如人员的工作效率不高 材料使用不合理 浪费现象屡禁不止等。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立 每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后 将加工信息提交项目经理 作为其制定成本控制措旌的依据。将计划分解 并落实到各部门和人员 并认真贯彻执行。第四 就是要进行成本控制指标的分解 实行罚兑现。

  项目成本控制必须遵循的原则 、勤俭节约原则 这是项目成本控制最基本的原则。污水管道施工方案,同时 项目管理也要树立安全就是效益的观念 一起重大安全事故少则五万元以上 多则几十万 其中还不包括因停工发生的间接损失。对发现的问题 进行科学分析 找出问题产生的原因。、责相结合的原则 按照经济责任制的要求 要使目标成本管理真正得到控制 必须贯彻责相结合的原则。若实际用量与计划用量有差异时 管理不善或编制计划时考虑不周造成的应及时调整材料计划。、改善生产经营管理结构 降低各项管理费用。加强成本核算的基础工作 建立各种财产物资的收发、转移等有关制度 建立和健全有关成本核算的原始统计资料和记录 制订或修订各项内部消耗定额 以及结算单价。将成本核算对象定义为管理成本 一切从管理的角度出发 简化核算过程和结果 改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式 将解决上述的两个矛盾 使成本核算更具有可操作性。由于我国石油建设行业投资巨大 投资来源主要是以国家为主 是比较典型的“买方”市场 同时由于施工市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位 大量生产力闲置 激烈的竞争是不可避免的。污水管道施工,当前 施工项目成本管理工作没有得到很好地开展 其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。通常 由施工企业法人作为企业财务负责人 组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出 作为企业财务成本。在项目管理中 我们更多接触的是狭义的施工成本概念 即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。三个特点 大环套小环 一环扣一环 小环保大环 推动大循环 上级循环是下级循环的依据 下级循环是上级循环的 循环一定要按顺序进行 它靠组织的力量来推动 向车轮一样前进 周而复始 不断循环 每通过一次循环 都要进行总结 在此基础上提出新的目标 再进行循环 使得 循环里螺旋式上升发展。否则 应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析 决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。核算的目的不同。在成本构成中 成本费用与工程量有直接的关系 因此 成本可能变动的范围 就是我们必须控制的范围 这指的是加强定额预算管理。

  利用成本核算指标反映项目成本实施情况 可以避免以往成本核算中过多的核算报表 简化核算过程 提高核算的可操作性。中国石油管道局承接的项目有 属于国际施工项目 直接参与国际竞争 在此背景下 加强管道施工成本核算更显其重要。、施工项目成本核算的任务。通过成本核算 取得的是进行项目管理需要的信息。信息经济学理论认为 对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。第三 是要提高预算的准确性 做好“两算对比”。项目成本控制所采取的方法 、以施工图预算控制成本。在现代化的旌工项目管理中 目标管理方法以其针对性、实用性和先进性被广泛采用。、核算的方法不同。这样就严重的挫伤了项目管理人员的积极性。正确及时地核算旌工过程中发生的各项目费用 计算施工项目的实际成本。实际上目标管理方法也就是 循环法 详见图 循环法是由美国人戴明所创造的 分为四个阶段 个步骤和三个特点 四阶段是指 计划阶段 即目标的制定 执行阶段 即目标的落实阶段 检查阶段 即对目标执行过程的调控监督和检查 总结处理阶段 即是对目标完成结果进行评价 把执行结果与计划目标进行对比验证 评价目标管理的好坏 总结经验 找出新的问题和目标。施工项目成本管理实质就是一种目标管理 它是通过对项目目标成本在形成过程中的控制来达到目标成本的实现。在该项目中 材料费所占比例为 是单项中最大的 因此材料成本的控制与管理对整个项目成本控制有决定性影响。为此 项目经理可以将实际钢材加工损耗率控制在 之间。目标管理就是指项目各部门及每个人根据工作的目的 进行工作目标的制定 并在实施中运用现代化管理技术和行为科学 借助人本身的事业感、能力、自信等 实行控制 自主管理 努力实现目标。本文试图通过利用当前施工企业的信息化平台 通过分析成本控制的症结所在 建立一套有效的成本即时化管理方法 促进旌工企业的经济效益与整体社会效益的提高!

  这种方法是以施工图预算为依据 按照“以支定收”的原则控制各项直接费用的支出。、目标管理的实质目标管理的基点是以被管理活动的目标为中心 把经济活动和管理活动的任务转为具体的目标加以实施和控制 通过目标的实现 完成经济活动的任务。究其原因 主要是管理习惯的影响 在大多日成本的动态管理使企业能够实现工程项目成本计划目标值。、以施工预算控制成本 、成本与进度同步的方法控制成本 、建立资源消耗台帐 控制成本 、加强质量管理 控制质量成本 、成本分析表法、 、价值工程 降低成本的措施和途径 、开源增收途径 、节流降低成本措施 项目成本管理 阶段 核算检查阶段 施工项目成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用和形成施工项目成本的核算 它为成本控制各个环节提出供必要的资料 应贯穿于成本控制的全过程。其实质就是控制原理在管理中的具体运用 管理人员为了达到目标的实现 通过对管理过程的动态控制 在计划目标的指导下充分发挥自主管理的能力 使实施结果与计划目标相吻合。许多学者提出了成本战略管理的概念 当今美计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为 “战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略的目的。、例外管理原则 在工程项目建设过程中有一些不经常出现而又对目标成本有很大影响的关键性问题 则需要重点对待、深入分析 并采取相应的积极措施和端正的态度加以处理。施工项目成本核算的内容在现代成本管理中 成本的概念有两大分支。项目管理成本核算的范围是具体工程项目 核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。

  污水管道施工规范,下表 以进行性分析 钢材加工损耗率对成本控制因素的影响钢材加工损耗率 控制指标 钢材加工损耗金额 万元 损耗控制指标对目标成本降低额的影响 损耗控制指标对目标成本降低额的影响值等于实际钢材加工损耗额减去计划钢材加工损耗额的差除以目标成本降低额。而成本控制工作贯穿于成本形成全过程。八个步骤包括 收集有关资料 进行调查和预测 提出工作设想 确定方针和目标。在成本控制过程中 部门或班组及个人 职责要清楚 要明确。一是以国家的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本 称为企业财务成本 另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本 称为项目管理成本。所以树立安全也是成本的观念是十分必要的。其中“前三项”属于计划阶段 “第四”属于执行阶段 “第五”属于检查阶段 “后三项”属于总结处理阶段。油库污水设施施工组织管理分析硕士论文。

  、寻找有效途径 实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种 概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。成本控制的对象是工程项目 其主体则是人的管理活动 目的是合理使用人力、物力、财力 降低成本 增加效益。如何实现精耕细作式管理 实现如工厂自动化生产线上的即时化管理 一直是施工企业可望不可及的目标。施工项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案 它是建立施工项目成本责任制、开展成本控制和核算的基础。、围绕成本目标 确立成本控制原则旁氲工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入 旅工过程及进行监督 检查和衡量 并采取措施确保项目成本目标的实现。目标管理原理在施工项目成本管理中的应用人们为了进行成本管理 通常是对项目成本事先设定一定的计划奋斗目标 即目标成本!

  编制实施计划和对策。成本预测的内容主要是使用科学的方法 结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。检查计划的执行情况。可以看出 无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性 即通过科学的预测 估算 来制定项目成本计划 确定成本管理目标 但是 我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想 有些项目缺乏必要的成本管理环节 不进行成本预测和计划 管理存在随意性 有些项目成本计划和实施“两张皮” 没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高 无法依据成本计划进行成本控制 使成本管理形式化。”而成本核算就是战略成本管理的重要一环 当某一项目信息成本大于信息收益 从信息经济学的角度来看 加强成本核算是不经济的 但是 从企业成本战略的角度来看 从一段较长的时期来看 企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。这是成本核算的先决前提和首要任务。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别 、核算的主体不同。预算与施工预算的对比 其中施工图预算是依据施工图纸及施工组织设计编制的 有时也可认为是投标报价预算或承包造价预算 而施工预算是企业内部制定的预算。、施工项目成本核算的方法 施工项目成本核算的方法主要通过成本会计账表和管理会计台账来实现。所以 首先应该编制材料需求计划!

  从各种决策中找出一个最理想的方案。第二 是要根据编制的计划成本进行控制与管理由于影响成本的因素是多方面的 因此成本控制与管理必须是贯穿于工程管理全过程的主线。可见钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。项目成本管理 阶段 分析总结处理阶段 、施工项目成本分析对未解决的遗留问题 转入下一个管理循环 作为下一阶段的计划目标。钢材成本为该项目主要的成本控制因素 其成本占总成本的 计划钢材加工损耗率为 。根据 循环法 构成本控制全过程的 个环节间有机结合和相互作用的关系可如下所示 、制订目标成本必须遵循的原则 市场化原则、效益性原则、权责利相结合原则。雨污水管道施工图集日成本的动态管理使企业能够实现工程项目成本计划目标值。加强项目成本核算 正是从施工项目成本管理的症结入手 也是施工企业发展的客观需要。例如 进行钢筋加工作业 工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈 就不可避免地产生了成本核算周期长、手续烦琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象了。

  在我国 通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节 即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。为此 展开项目成本核算的实用性研究工作 将为管道施工企业的发展提供有益的帮助。、目标控制原则 即把项目成本计划加以逐一分解落实 形成一个个小的目标。、参照以往同类工程的实际完成情况 合理确定成本目标。污水管施工,一般企业财务成本核算有严格的处理程序。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据 为成本预测和计划提供信息。企业只有推行成本战略 逐步建立信息资源优势 才能适应战略发展的需要。首先 加强项目成本核算是施工企业外部经营的要求。执行需从以下方面着手 一是严格执行成本开支的范围、标准和有关财务制度 二是提高施工项目的科学管理水平 优化施工方案 提高生产率 降低成本消耗 三是采取预防成本失控的技术组织措施 可能发生的浪费。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用 从而按照国家的编制对外财务报表 正确核算企业的利润和应缴税金。

  项目部的目标成本只是项目部成本控制的总体目标 而项目部要明确各个部门的成本控制目标 还必须对成本费用进行进一步的分解。究其原因 主要的问题出在成本核算环节 由于我国大多数施工企业没有建立完善的项目成本核算体系 成本核算目的性不强 不系统 使项目成本预测与计划失去了数据基础。对已竣工结算 成本控制较好而暂未全部收回工程款的项目工程 应根据成本管理责任合同先兑现 待收回全部工程款后再全部兑现 真正做到责、权、利相结合。在石油行业发展的初期 有大量的工程等待建设 施工企业为了快速扩张 普遍采用了粗放型经营战略。有责有权 才能更好完成分担的责任 有责还应有利 增加履行职责的动力!

  施工项目成本核算的方法加强施工项目成本核算工作 可以按以下几个步骤进行 、根据成本计划确立成本核算指标项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。例如 以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值 作为该类施工机械使用费核算指标 可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。施工项目成本管理的方法 成本目标管理原理及实质 、目标管理的原理目标管理是 世纪 年代美国管理家的彼得 德鲁克提出的。污水设施项目成本管理存在的问题乱项目成本管理存在的问题施工工程成本 是成本的一种具体形式 是施工企业在资产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价 即广义的成本。、成本核算建立信息化成本核算体系 将项目成本核算系统储存 是成本核算工作得以高效实旋的保障 也是企业成本战略实施的关键环节。可见 在施工项目成本管理中 项目经理组织管理人员核算的是管理成本 而不是财务成本。狭义施工成本 将成本的发生范围局限在某一项目范围内 不包括施工企业期间经营费用、利润和税金 是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。项目成本是一个综合性指标 涉及到企业各部门、各单位的责任网络以及作业班组。污水顶管施工方案,企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的 有一套完整且相对固定的核算方法。、优化旌工组织设计 降低成本。其实 控制本身既是一种也是一种义务。施工项目成本会计账表 根据会计制度要求 设立核算必须的账户 进行规范的核算。信息 作为一种生产资源 同劳动力、材料、施工机械一样 其获得是需要成本的。作为工程项目管理核心的成本控制方法 存在着较大的漏洞 比如人员的工作效率不高 材料使用不合理 浪费现象屡禁不止等。在施工项目管理机构中 应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质 既是工程质量检查、进度监督人员 又是成本控制和核算人员。其它必需的核算资料可以建成立管理会计性质的数量金额成本辅助台账予以解决。如何实现精耕细作式管理 实现如工厂自动化生产线上的即时化管理 一直是施工企业可望不可及的目标。为此 成本控制的一般原则有 节约原则、全面控制原则、目标控制原则、动态控制原则。、施工项目成本核算的基本要求 成本和非成本的界限 即资本性支出和收益性支出的界限 正确划分各种成本费用的界限!

 

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